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중국어 · 직무별 비즈니스

PM 바이어 미팅 중국어
내 업무 표현으로 1:1

두 팀이 같은 날 리소스를 요구할 때 바로 꺼낼 중국어를 1:1로 미리 말해 봐요. 수업은 화상이 기본이고 전화로도 할 수 있어요.

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PM 상황에서 자주 막히는 순간

샘플에 대한 불만을 들으며 원인을 설명할 때 머릿속에서 한국어를 옮기다 보면 말이 늦어져요. 합작사 회의에서 상대 지분 측과 이견을 조율할 때 쓸 문장은 녹음하듯 여러 번 말해 보고 다듬어요. 수업이 몇 번 쌓이면 거래처 실무자와 비공식적으로 상황을 떠볼 때 할 말까지 범위를 넓혀요. 범위 변경은 需求变更로 부르고 추가 비용이나 일정을 같이 묻는 문장을 연습해요.

수업을 듣는 분들

이런 문장을 말하게 돼요

这次迭代有哪些地方可以改进?

Zhècì diédài yǒu nǎxiēdìfāng kěyǐ gǎijìn?

이번 스프린트에서 개선할 점이 뭐가 있을까요?

交货期一般是收到定金后四到六周。

Jiāohuòqī yìbān shì shōudào dìngjīn hòusìdào liùzhōu.

납기는 보통 계약금 받고 4~6주예요.

这次来韩国,感觉怎么样?

Zhècì lái hánguó, gǎnjué zěnmeyàng?

이번에 한국 오신 거 어떠세요?

这次出差的情况我简单汇报一下。

Zhècì chūchāi de qíngkuàng wǒ jiǎndān huìbào yīxià.

이번 출장 상황을 간단히 보고할게요.

这个版本和我们理解的不太一样。

Zhège bǎnběn hé wǒmen lǐjiě de bù tài yīyàng.

이번 버전은 저희가 이해한 거랑 좀 달라요.

PM 관련 표현 주제

요구사항 정의회사 소개격려 메시지단독 출장리소스 배분최소 주문 수량협력 감사부서 간 협조

PM 바이어 미팅 중국어에서 자주 틀리는 부분

선생님이 수업 중에 자주 짚는 부분이에요.

1

수량을 말할 때 양사 件, 台, 箱을 제품에 맞게 바꿔 써야 해서 자사 제품의 양사를 정리해 둬요.

2

상대 대표를 부를 때 董事长, 总经理를 구분해 써야 하고 줄여서 ○董, ○总이라고 부르는 법도 익혀요.

3

권한 밖 질문에는 这个我做不了主로 답하고 확인 일정을 붙이는 연습을 해요.

수업은 이렇게 진행돼요

상담

상담 때 중국어를 언제 쓰는지 알려 주세요. 출시일이 밀릴 위험을 미리 알릴 때 필요한 말이라면 그 장면이 첫 수업 주제가 돼요.

역할극

선생님이 상대역을 맡고, 거래처 실무자와 비공식적으로 상황을 떠볼 때 나올 대화를 그대로 재현해요. 같은 장면을 조건을 바꿔 두세 번 해요.

이어 가기

실제로 써 본 뒤 막혔던 부분을 알려 주시면 다음 수업에 바로 반영해요.

수업 전 질문

요구사항 정의 같은 표현은 미리 공부해 가야 하나요?

미리 공부하지 않아도 돼요. 수업에서 선생님과 말하면서 익히고, 끝난 뒤 정리한 문장을 복습하면 돼요.

PM 바이어 미팅 중국어 수업은 화상으로만 하나요?

얼굴을 보며 하는 화상 수업이 중심이에요. PM 바이어 미팅 중국어 수업도 필요하면 전화로 진행해요.

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